上虞小越镇到万年县的货运公司

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“

他是一名铁汉子

为了开拓市场

他敢闯敢干

超额完成工作目标

他就是武钢物流公司的翁旭

”

 

 

翁旭，男，38岁，中共党员，武钢物流公司拖车部总经理。

 

创业者的荣誉

 

? 2018年，武钢集团有限公司第一届“金牛奖”

? 2017年，武钢物流公司优秀共产党员

 

 

创业者的故事

 

 

 

 

他外拓市场敢闯敢干

 

 

俗话说，“敢闯敢干天地宽”。这句话用在翁旭身上特别恰当。宝武集团营销体制改革后，拖车部面临着更加严峻的市场环境，他积极适应这种要求和变化，在巩固现有存量市场的基础上，聚焦向外，不断地拓展、延伸成品材外发业务。

 

在具体工作中，他带领着经营团队从改善客户关系做起，积极进行客户走访，主动上门征求客户意见、建议，加强与客户沟通交流，深入了解客户诉求，提出针对性解决方法，进一步满足客户需求，提升服务质量。

 

为客户推行“个性化”贴身服务，从计划源头上协调好货源，并做好组织优化，打好货源基础，确保每月占比不下调，力争实现货源增量。同时，在客户管理方面，推行“一对一”服务，满足客户精准需求，进一步提升客户体验，市场份额占比由45%提升至52%。

 

同时，在拖车部推行全员营销，不断创新工作思路，修订完善了《拖车部营销管理办法》，激励全体职工主动开拓外部市场。先后拓展了承接CSP原卷、工业港返回坯、码头起船及周边仓库二三程运输等业务，新增运量64万吨，增收650余万元。

 

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他把心思都放在了工作上

 

 

“我与翁旭共事以来，他把心思都放在了工作上。拖车部作为物流公司运输板块的重点业务单元，如何优化生产组织，夯实设备管理，提升作业效率，走在物流公司改革转型的前列，这些都是他常常琢磨的事儿！” 与他共事多年的同事这样说道。

他不断整合、优化各车队运力资源，将原设置的两个作业车队按车型和业务调整为五个作业车队，提升了各车队综合效率。强化生产调度的协同，通过“生产微信群”加快物流信息的传递，让各级生产管理人员针对库区及接卸仓库的生产实际情况，采取灵活及开拓性的生产组织模式，保证生产指令畅通。抓好重点时段、重点业务的运输。特别是抓好点后作业，通过车辆循环作业，使点后作业量由原来不足1000吨提升到目前的2000吨，月单车吨位从原来的7000吨提升至8000吨，效率大幅提升。

 

在设备管理方面，他坚持“降低运行成本，提高实物质量”的设备管理思路，以设备管理创新、降本增效、科技攻关等方面为着力点狠抓落实，通过“上手段、强推行、重维护”的方式，实现了物资采购成本历史性新低，且设备完好率不断提高，为生产、安全提供了有力保障。

 

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他具有北方汉子的硬朗作风

 

作为一名扎根在武汉的北方汉子来说，他一直秉持着“执行力强，敢说敢干”的硬朗作风。特别是对待安全这件头等大事，他坚持“安全管控全覆盖，违章隐患零容忍”的安全管理理念，切实抓好安全管控的各项工作，不断提升安全本质化管理水平。

 

一方面，他坚持问题导向，夯实日常基础教育，规范职工日常行为，抓好隐患整改落实，规避安全风险。重点抓实了车辆右转弯刹停起步和控制车速等行为，通过《武钢交通十大禁令》的不断宣贯，员工的良好行为习惯逐步养成。另一方面，利用上线巡查和GPS等手段，对重要时段、重点路段、重点人员进行全面监控，坚持职能人员24小时带班巡查制度。2017年度，共开展各类安全检查40余次，查出各类安全隐患160余项，并全部落实整改。

 

同时，强化全员安全自主管理活动，组织全体员工开展了岗位危害辨识再查找、再描述、再辨识活动，并结合拖车部生产实际，编制了《拖车部岗位作业指导书》，规范了拖车部每个岗位的安全行为。

 

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他算好一本精细账

 

 

“团队的经营离不开一本精细账”“企业发展犹如逆水行舟，不进则退”，这是翁旭经常挂在嘴边的两句话，日常工作中他也是如此做的。

 

他严格内部管控，提升精细化管控水平。经营管理实行精细和预算管理，按时间节点定期组织分析，对每天收入成本严格管控，按月汇总，查找原因，制定措施，确保经营受控。

 

修章建制，理清管理流程。不断修订调整拖车部各项管控制度，先后制定了《拖车部员工招录管理办法》，形成了《拖车部制度汇编》，为规范生产经营奠定了基础。严格岗位定编，严控人工成本。

 

强化现场管理，规划停车区域，划定了安全通道，加强了固废、危废管理，对所有配电柜进行粉刷编号，制作枕木架，钢材架所有枕木、钢材全部上架，所有检修工位制作检修区域标牌，一系列整改活动使检修现场焕然一新。

 

创业者印象

 

 

? 武钢物流公司拖车部万明：翁旭同志敢闯敢干，跟他一起工作，会感到有动力、有干头，俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。大家都认为，翁旭就是我们拖车部的车头，带领着我们干事创业，我们信任他，他是我们的好带头人。

 

? 武钢物流公司拖车部胡晓丰：如果说，拖车部是没有硝烟的战场，那么，经理翁旭就是拖车部这个主战场上的总指挥官。在作业现场中，他总是不分昼夜、全力以赴、争分夺秒，充分发扬“白+黑”、“5+2”的工作精神；在市场竞争中，他总是冲锋在前，稳中求进，这就是所谓的“狮子型”的干部把！

创业者说

 

 

? 物流公司正处于新旧动能转换的关键时期，作为拖车部经营团队的带头人，我要在今后的工作中继续鼓足干劲，积极作为，拉高标杆，努力推动拖车部发展再上新台阶，为创造物流公司美好明天而贡献力量。

从上虞小越镇到万年县的货运公司乌鸦嘴 [冷笑话]

　　乌鸦妈妈生病了，小乌鸦看着病床上妈妈憔悴的模样，心疼得大哭：“妈妈，你快点好起来，千万不要离开我呀！”妈妈感动地说：“乖孩子，你如果不是乌鸦嘴该多好啊…”乌鸦妈妈，卒。（上虞物流公司）

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绍兴到《浙江-上海-江苏》运费

 

一类.级市/绍兴250公里内普货：250元/吨（泡货70元/立方）门到门400元起步

 

二类.县级市/绍兴400公里内普货：350元/吨（泡货100元/立方）门到门500元起步

 

三类.400公里以上的县级市普货：450/吨（泡货150元/立方）

 

 

 

绍兴到《广东-江西-湖南-湖北-河南-河北-福建》运费

 

一类.直达省会城市普货：550元（泡货150元/立方）

 

二类.地级城市普货：700元（泡货180元/立方）

 

三类.县级城市普货：800元（泡货200元/立方）

 

 

 

绍兴到《四川-贵州-重庆-山西-陕西-甘肃-青海-辽宁-吉林-黑龙江-云南-内蒙古》运费：

 

一类.直达省会城市普货：800元/吨（泡货220元/立方）

 

二类.地级城市:950元/吨（泡货260元/立方）

 

三类.县级城市普货：1100元/吨（泡货320元/立方）,400公里以外的县级城市价格另议

 

 

 

绍兴到《安徽-山东》运费

 

一类.直达省会城市普货：450元/吨（泡货120元/立方）

 

二类.地级城市:600元/吨（泡货160元/立方）

 

三类.县级城市普货：650元/吨（泡货180元/立方